Методы оценки профессиональных рисков: какой выбрать
Охрана трудаОпубликовано 10 ноября 2026 г., 5 мин чтения
Обязательного метода оценки профессиональных рисков нет: работодатель выбирает его сам и может даже разработать собственный. Ориентир — рекомендации Минтруда России по выбору методов оценки уровней профессиональных рисков (приказ от 28.12.2021 № 926). В них описано больше десятка методов — от контрольных листов до анализа уровней защиты. Большинству организаций хватает одного-двух самых простых.
Ниже — как выбирать, чем методы отличаются и как считать риск матричным методом и методом Файна — Кинни.
Как выбирать метод
Главное правило рекомендаций: метод должен соответствовать сложности производства, а простой правильно применённый метод даёт лучший результат, чем сложный, применённый формально (п. 5 и 26). При выборе смотрят на то,
- какой у организации вид деятельности, есть ли травмоопасное оборудование и вредные факторы по результатам специальной оценки условий труда;
- сколько в организации работников и насколько сложны процессы;
- какие есть ресурсы: время, опыт и квалификация тех, кто проводит оценку, бюджет;
- какие данные доступны: качественные методы обходятся экспертными оценками, количественным нужна статистика;
- для чего нужна оценка — выявить и ранжировать опасности или разобрать конкретную аварийную ситуацию.
Методы из рекомендаций Минтруда
| Метод | В чём суть | Кому подходит |
|---|---|---|
| Контрольные листы | Список вопросов по видам опасностей: скольжение и падение, движущиеся части, шум, вибрация, работа в офисе и другие | Малым и микропредприятиям; не требует особой подготовки |
| Матричный метод (качественная оценка) | Уровень риска определяют по таблице: вероятность события и тяжесть последствий оценивают словами — «низкая», «средняя», «высокая» | Малым и микропредприятиям |
| Матричный метод на основе баллов | Вероятность и тяжесть оценивают в баллах, уровень риска — их произведение | Организациям любого размера и вида деятельности; самый распространённый |
| «Галстук-бабочка» | Схема: слева причины опасного события, справа последствия, между ними — барьеры, которые его предотвращают или смягчают | Для разбора отдельных значимых опасностей, когда они уже выявлены и ранжированы |
| Анализ причинно-следственных связей | Диаграмма причин и следствий, сочетание дерева отказов и дерева событий | Сложным производствам; требует подготовки и времени |
| Анализ сценариев, дерево решений | Рассматривают варианты развития событий — лучший, худший, ожидаемый — и последствия решений | Для управленческих и проектных решений |
| Анализ уровней защиты | Оценивают, достаточно ли барьеров между причиной и последствием | Для конкретного оборудования и технологических процессов |
| Исследование опасности и работоспособности | Ищут отклонения от проектных параметров процесса и их последствия | Для технологических установок; нужны обученные специалисты |
| «Что, если?» | Группа перебирает вопросы «что будет, если…» по процессу или системе | Быстрая оценка при минимальной подготовке |
| Анализ влияния человеческого фактора | Исследуют возможные ошибки работника и их последствия | Там, где многое зависит от действий оператора |
| Оценка риска профессиональных заболеваний | По результатам специальной оценки условий труда | Рабочим местам с вредными условиями труда |
В рекомендациях есть и методы для отдельных отраслей — например, анализ опасностей и критические контрольные точки в пищевой промышленности. Работодатель вправе применять и методы, которых в рекомендациях нет.
Матричный метод: как считать
Каждую опасность оценивают по двум шкалам: насколько вероятно, что событие произойдёт, и насколько тяжёлыми будут последствия. Уровень риска — произведение двух баллов.
Пример шкалы 5 × 5. Вероятность: 1 — практически исключено, 2 — маловероятно, 3 — возможно, 4 — вероятно, 5 — почти наверняка. Тяжесть: 1 — без вреда здоровью, 2 — лёгкая травма без утраты трудоспособности, 3 — травма с временной утратой трудоспособности, 4 — тяжёлая травма, 5 — смертельный исход. Итог от 1 до 25 делят на уровни, например: до 5 — низкий, от 6 до 12 — умеренный, от 15 — высокий.
Допустим, опасность — падение с приставной лестницы при замене ламп. Событие возможно (3 балла), вероятная травма — тяжёлая (4 балла). Риск: 3 × 4 = 12, умеренный — нужен план мер: заменить лестницу стремянкой с площадкой или вышкой-турой, запретить работу в одиночку.
Шкалы и границы уровней работодатель задаёт сам и закрепляет в своём документе. Примеры матриц приведены в приложениях № 9–15 к рекомендациям Минтруда.
Метод Файна — Кинни
Вариант балльной оценки, в котором три показателя вместо двух: вероятность события, подверженность — как часто работник находится в опасной ситуации, — и тяжесть последствий. Уровень риска — произведение трёх баллов.
Метод удобен тем, что учитывает, сколько времени работник подвергается опасности: одна и та же опасность для того, кто сталкивается с ней раз в год и каждый день, даст разный результат. Его описывает ГОСТ 12.0.230.5-2018 «Методы оценки риска для обеспечения безопасности выполнения работ»; в рекомендациях Минтруда этого метода нет, но применять его не запрещено.
Какой метод выбрать
- Офис, магазин, небольшая организация — контрольные листы или простой матричный метод.
- Производство, строительство, транспорт, склад — матричный метод на основе баллов или метод Файна — Кинни.
- Сложные технологические процессы, опасные производственные объекты — балльный матричный метод для общей оценки и углублённые методы для отдельных установок: «галстук-бабочка», исследование опасности и работоспособности, анализ уровней защиты.
Начинать стоит с простого метода: он позволит выявить и ранжировать опасности, а сложные методы понадобятся только для тех из них, где риск высок и причины неочевидны.
Что делать с результатами — какие меры выбирать и какие документы оформлять — в статье «Как провести оценку профессиональных рисков».
Частые вопросы
Обязательно ли применять метод из рекомендаций Минтруда?
Нет. Рекомендации не обязательны: можно выбрать другой метод или разработать свой. Важно, чтобы метод был закреплён в документе работодателя и применялся одинаково на всех рабочих местах.
Можно ли использовать несколько методов?
Да. Обычно так и делают: простой метод — для всех рабочих мест, более подробный — для самых опасных работ.
Где научиться применять методы на практике?
На курсе повышения квалификации «Оценка и управление профессиональными рисками»: матричный метод, метод Файна — Кинни, идентификация опасностей и обзор методов для сложных систем.
Все программы по теме
Как провести оценку профессиональных рисков: порядок, методы, документыКурс «Оценка и управление профессиональными рисками»Курсы повышения квалификации по охране труда
Ещё по теме «Охрана труда»
Оставьте заявку
Перезвоним в рабочее время, подберём программу и расскажем об условиях.
Или позвоните: 8 (391) 219-14-44
Почта: mail@worldenergy24.ru
Удобнее написать? Мы на связи в мессенджерах и соцсетях: